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手机电玩城召开“精细化管理年”动员大会

       为积极推进“精细化管理年”活动,全面提升公司管理效益,4月11日下午,公司在四楼会议室召开了“精细化管理年”动员大会。公司领导班子成员、中层干部及技术老总30余人参加了会议。

       会上,公司执行董事、总经理汤淼文同志发表了重要讲话,他从公司目前存在的问题为背景,指出此次会议的目的是迅速、准确、全面传达和贯彻精细化管理理念,在全公司立即启动以提高公司管理效能为核心的“精细化管理年”活动,致力于解决公司在生产经营、技术质量和内部管理等方面存在的问题,努力强化公司各个层级的执行力,不断提高公司竞争实力和经济效益,促进公司持续健康发展。

       他详细阐述了深化认识推行“精细化管理年”活动的重要意义,带领大家了解“精细化管理年”活动的实施方案,并强调,开展“精细化管理年”活动,一是要熟悉“精细化管理年”活动的实施方案,按照方案认真做好每个阶段的工作;二是要转变传统观念和习以为常的管理思维,以创新的思维方式开展工作;三是要认真梳理工作,找准公司、部门,特别是各接口环节存在的问题和薄弱环节。要求大家重点关注三个方面:一是以规范化、标准化为核心,进一步夯实管理工作;二是以争创效益为核心,提高公司综合竞争实力;三是以提高执行力为核心,加强员工队伍建设。同时,也提醒大家注意,精细化管理工作是一项长期性、系统性的工作,需要长期坚持;各级管理人员要发挥好示范表率作用,带动员工自觉参与;对于梳理的问题,要坚持重点,抓住主要矛盾,先易后难,以点到面,逐步解决。

       最后,他提出,“精心”是一种态度,“精细”是一个过程,“精品”是成绩,工作的精细化关系公司的生死存亡,管理的精细化可以提高公司竞争力,因此,我们推行精细化管理,是实现公司和员工双赢的一项工作。希望通过召开这次会议,大家能够统一认识,认清形势,坚定信心,迅速行动,深入推进精细化管理工作,不断促进公司持续健康发展,为员工发展提供更为广阔的发展平台。

       公司党委书记、副总经理吴峰同志主持会议,并对于如何开展好“精细化管理年”活动提出了自己的建议和要求:一是思想认识不能含糊;二是查摆问题不能回避;三是制定措施不能马虎;四是整改措施不能懈怠;五是责任追究不能缺位。希望通过“精细化管理年”活动,推进管理工作上台阶、见成效、出实际,不断提高公司经济效益。

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